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4、体系策划
体系策划包括能源管理标准的如下要素:能源方针;能源因素;法律法规、标准及其他要求;基准与标杆目标

和指标;能源管理方案。
 
做好一个完善有效的,可操作性强的能源管理体系,体系的策划是一个至关重要的环节。企业是否能在体系运

行实施过程中受益,都要看体系策划的质量。
 




博慧达企业管理咨询有限公司本着“诚实做人,踏实经营”的企业经营宗旨,坚持“以人为本,顾客至上”的企业经营理念,提倡“诚信、团结、敬业、奋斗”的企业精神文化,努力不懈地为广大群众提供优质的 山西GJB9001C认证产品与真诚、专业的服务,深受广大消费者的青睐。



管理评审应包括如下方面: 
  ①能源方针的适宜性; 
  ②目标指标的完成情况; 
  ③能源消耗情况和温室气体的排放情况; 
  ④内审结果; 
  ⑤针对客观情况的变化,需要改进的方面,如能源基准和标杆是否要调整; 
  ⑥职责划分的合理性和资源配置的充分性; 
  ⑦体系新的发展动向。 
  评审结论应形成文件,实施必要的沟通和后续改进活动。




对企业用能概况及能源流程的审计按照GB/T16616的有关规定进行。
对企业能源计量及统计状况的审计按照GB/T6422、GB/T16614和GB/T17167的有关规定进行。
对用能设备运行效率的计算分析按照GB/T 2588的有关规定计算。
对企业能源消费指标的计算分析按照GB/T 16615的有关规定进行。
对产品综合能源消耗和产值能耗指标的计算分析按照GB/T 2589的有关规定进行。
对能源成本指标的计算分析按照GB/T 17166的有关规定进行




ISO50001体系建立流程及内容
 
1. 项目启动与宣导
项目启动会议,团队建立
现场巡视、范围和边界的确定
 
2. 能源评审
收集分析耗能数据,必要时进行能源审计
识别重大耗能点区域,识别改进的机会
改进机会的排序

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